7月下旬,彭水水泥廠的水泥銷售進入旺季，每日進廠貨車高達300-400輛之多。加之近期水泥廠與各鄉、鎮政府簽訂了每月20萬噸的基礎建設專項水泥的銷售合同,使水泥廠因受場地、設備、人員等多方面因素影響，本就緊張的水泥發運工作，開展起來越發的困難重重。

就“怎樣面對當前形勢，如何全力做好發運工作”，水泥廠總經理于近期連續兩次召集銷售、發運、后勤、磅房各部門以及鼎達物業保安部召開了專題會議，制定了新的發運程序。會議要求：各部門各司其職、緊密配合、全局一盤棋，采取誰主管誰負責，建立責任追究制度。

由于保安工作貫穿整個發運過程，使得其在發運工作中的作用顯得尤其重要，同時保安工作也是能否保障此次發運任務順利完成的關鍵。會后，水泥廠相關領導特別召集鼎達物業保安班長及以上管理人員，就怎樣運用新的發運程序以及如何應對突發事件等細節問題做了進一步的指示。

有了水泥廠領導的強力支持，我們的保安隊伍一定克服人員少、任務重、天氣炎熱等困難，積極響應工廠號召，與各部門緊密配合，協助水泥廠順利完成集團下達的銷售、發運任務，展示鼎達物業良好的物業服務品質。